首先，由广东港宏律师事务所主任郑贤春从律所文化建设、律所团队建设、市场拓展模式、律师产品的研发、律所的薪酬设计等五个方面阐述了港宏是如何进行律所一体化建设，港宏实行民主集中制，让律师高度自治管理。全所一体化的事业部制，团队化运营，不接纳单个的独立律师。坚持以顾客、员工、合作者三方满意为目标，打造利益共同体。

其次，提问、讨论环节，参与此次活动的主任分别就如何建设一体化律所进行发言，同时对港宏所一体化其他环节如何落实进行提问，刘彦林律师、宣传部总监张磊和实习律师吴达英分别予以解答。

再次，作为本次考察团总负责人兼全国一体化律所联盟盟主段建国律师在听了郑主任和刘律师的分享以后，认为最精彩的地方有两点： 

一、郑主任所诠释的一个律师事务所的平台化，是在座诸位律师的律师事务所所欠缺的，律所本身就是一个平台。

二、律所这个平台能不能再延伸？延伸到审计师、会计师等这些专业服务机构，因为他们不是竞争关系，他们与律所是合作关系；如果有这些人加入，律所在中间反而能提供更优质的服务，为客户解决问题，化解纠纷和矛盾。

段律师提出，港宏所在这一点上确实做出了很好的榜样，对自身冲击很大。因为一个律师事务所心胸如果没有打开，而只在自己的小圈子里打转肯定做不大也做不好的。再者，未来大家可能会走在一起，或加盟港宏，或平台与平台合作。也可以把港宏模式迅速扩张，把港宏思想战略（包括品牌影响力）传播出去，走出大湾区，迈向全国。

最后，合影留念。相信此次一体化律所管理经验考察交流，定能给考察团成员带来不一样的律所管理经验；同时，考察团的到来也将会对港宏律所未来在案件质量、产品研发、流程、标准的精细化等方面产生重大影响。