在过去的2018年，新兴法律服务业的创投，总体上处于热度下降、投资总额下滑的态势。但新兴法律服务业各家企业和组织都在自己的领域探索或深耕，虽然遭遇资本寒冬，但大家都找到了各自发展的方向和盈利模式。2019年，有业内人士分析称，新兴法律服务业的春天即将来了。

当前，新兴法律服务业已初步形成了法律科技技术、法律大数据挖掘及应用、法律线上咨询、舆情监控、审判辅助、智能机器人、智能合约、合同库、法律品牌、法务培训、律师培训、普法培训、司考培训、法律传媒、诉讼金融、法律人招聘、法律猎头、在线存证、律所联盟、律所管理咨询、垂直行业领域法律服务组织、在线纠纷处理、多元化矛盾化解组织、知产打假、法律保险等新生态，对行业内不断提升法律人专业技能以及服务品牌能效，对行业外不断缩短服务对接路径，提升法律服务获得感。

新年伊始，回顾过去，展望未来，2019年新兴法律服务业何去何从？律新社采访了法驴、法大大、百事通、律派巨匠、法律先生、赛尼尔法务智库、有征科技、法狗狗、领络科技、法信公证云等各大新兴法律服务业创客大咖们，来看看他们如何预测2019年新兴法律服务业发展关键词。（以下排序不分先后）

法律先生是由一群专业的律师和互联网精英共同打造的专属法律人的社交、资讯、新媒体宣传平台，主要服务于律师界的国际交流。

2018年，法律先生成功举办了近10期国际交流活动，包括中美、中欧论坛，中国律师出外交流共计300人次。法律先生创始人彭帅表示，2018年，虽然新兴法律服务业遭遇资本寒冬，但很多企业都找到了自己盈利模式。在他看来，坚持下去，就能迎来整个新兴法律服务业发展的春天。

谈及到新一年的发展计划，彭帅表示，2019年，公司要完成500人次的国际交流人数，对国际活动进行全面升级，与更多同行者共享更多资源，让中国律师更有收获；2019年4月底到5月初，法律先生主办的第3届中美法律经济论坛将在联合国召开。

沉着：即大部分企业会越来越沉着冷静，深挖自己的盈利点；

煎熬：即在资本寒冬面前，坚持下去，可能会涉及到裁员，以及盈利目标难以完成的煎熬；

涅槃：即有一些企业，在经过阵痛之后，找到新生之路。

法大大是一家为互联网金融、O2O电子商务企业及个人提供在线电子合同缔约、证据托管的第三方电子合同平台，用户可通过该平台高效签署电子合同并实现证据文件托管。从2014年创立至今，法大大一步一个脚印扎实发展，至2018年6月13日，法大大已完成亿元级别的B+轮融资。

2018年是法大大抢占和确立行业领先地位的关键一年，法大大也从一家初创公司迈入到相对成熟的阶段，人员规模扩大至300人，服务的大中型企业有1000多家，累计合同签署量已超过10亿份。

法大大联合创始人梅臻表示，过去一年出现了一批新兴的法律服务模式，但都离不开法律服务与人工智能、大数据、云服务和区块链等新的信息技术的结合。而现在各种新兴法律服务也都处于不太成熟的初创阶段，还有很大的提升空间，市场规模和客户群体也是值得深思的问题。

梅臻向律新社分析道，2019年，电子签名市场仍将快速扩张，为了抓住市场良机，法大大一方面将以电子合同业务为核心构建合同管理、合同存证等产品矩阵，提高产品性能，提升服务品质，扩展产品功能；另一方面，法大大也吸收了很多新的精英加入，为企业发展再上一个台阶蓄积人才和力量。2019年，法大大将对市场进行深耕并针对不同行业开发出符合行业需求的电子合同应用方案，让电子合同帮助企业大幅提升效率降低成本。

技术主导：新兴法律服务的趋势是让法律服务逐步减少或脱离对个人体力、脑力的依赖，让技术帮助人从非创造性的法律工作中解脱出来，因此一定要依靠各种技术来替代原来由人提供重复的非创造性劳动。

跨界融合：新兴法律服务的发展越来越需要跟不同行业的人才、经验或技术进行融合才能创造出新的服务模式或产品，原来那种长期不变的法律行业内经验传承变得越来越难以适应这个世界的变化。

创新发展：新兴的法律服务业必须靠产品、技术或者商业模式等创新才能赢得发展的契机，赢得新的市场和客户。

法驴APP是一款以“法律咨询”为核心的、为个人端提供法律服务的社交类应用，他们首创了法律APP任务发布模式，服务流程为：发布问题→设置悬赏→律师竞答→选择律师→继续沟通→结束服务，让用户以极小的代价，找到专属自己的律师和法律顾问，自创立以来，法驴一直坚持“做老百姓看得懂用得起的法律服务”，贴心又放心。

2018年法驴的工作中心主要体现在坚持做平台、践行法律服务零售化的理念和着重青年律师发展。法驴CEO吴力飞在接受律新社采访时详细解释了这三个方面：

第一、坚持做平台。这意味着我们只做裁判，不做球员。这和一些打着“互联网法律服务平台”的旗号，实质在为自己律所，通过线上工具获客不同。我们的初心就是更好地撮合法律服务的需求和供给之间的交互，通过地域、领域、资质、定价、评价等一系列标签，更高效和便捷地实现业务的对接和问题的解决。这也是我们能够继续深入和广大律师、律所合作的基石。各美其美，美美与共！

第二、坚持践行法律服务零售化的理念。最近律界的一份报告指出，目前一线城市的律师平均费率高达2788元人民币/小时，这个水准远超一般发达国家水平，直逼欧美经济最发达地区。然而，就是这样的高费率，愈加让广大的普通老百姓和小微企业望而却步。国内的大律所即使在经济不怎么景气的环境下，仍然能够实现高速增长。但法律服务金字塔的腰部和底部却越来越大，可以毫不讳言地说，人民日益增长的法律服务需求和我们有限的法律服务生产力和落后的生产关系是极度不匹配的。光靠律师，独木难支；光靠律所，无人领军。目前看来，唯有借助互联网，进行供给侧的深度改革，才有可能实现触及广阔、服务专业、价格适中的法律服务零售化目标。在这一问题上，我们法驴/企安宝最先提出，也必将一往无前。

第三、着重青年律师发展。少年强，则国强；青年律师出色，则法治进程提速。长此以来，对于青年律师的培养往往遵循师徒带教的模式：专业提升太局限，人生依附性过强，成才周期偏长等弊端。尤其是整个律师界尚未形成公开、透明、客观的服务评价机制。法驴/企安宝在这一方面，勇于打破常规，真真切切为我们合作的6000多名法律人着想。我们从平台本身的属性着手，从科技赋能的角度入手，从需求匹配的维度接手，一方面从律师自身的多维度标签开始，努力提升其获客的精准性；另一方面，从法律服务产品化的角度切入，从内容到讲座到服务，实现服务形态的丰富化；最后，通过大咖培训、行业交流等帮助青年律师实现专业技能的不断迈进。

第一、法律服务的生产和送达可能实现流水线作业

如果法律服务的区块链化还不可能在短期内实现，那基于法律服务的生产和送达将可能在一个更加广袤的体系内予以集中和安排。滴滴模式不是只能局限于出行领域，其对于闲散资源的调动（快车）和专业资源的再造（专车）都不是之前任何一家出租车公司可以比拟的，需要补充的是，像滴滴这样的平台，完全有能力也已经实现了产能的逐级分类和精准匹配。

第二、基于市场分工、客群分类、地域互动等跨界合作将呈现纵横捭阖之势

我们习惯于把新兴法律服务圈的小伙伴们称作友商，而不是竞争对手。一来，市场太大，我们太小，自己埋头苦干还来不及，根本没有时间也没有必要树敌；二来，生产链条切割、客群需求互补、地域合作协同等趋势迫使大家在更为广阔的格局和版图中寻找合作伙伴。

第三、法律服务和弱人工智能的结合必将开花结果